Nel settore sanitario pubblico si osserva come il percorso evolutivo attraversato dal Servizio Sanitario Nazionale nel nostro Paese ricalchi, per molti aspetti, il processo di riforma intervenuto nel National Health Service in Gran Bretagna, con particolare riferimento all'esperienza inglese. In questa fase, che alcuni studiosi della materia definiscono "di ripensamento critico" circa le modalità di adozione di strumenti di governo e controllo dei processi di produzione ed erogazione dei servizi di tutela della salute, ci si interroga, dunque, sulle opportunità, sui rischi nonché sugli effetti derivanti dall'utilizzo di tali logiche aziendali in un contesto complesso e "magmatico" come quello della sanità pubblica. Il testo intende fornire una possibile chiave di lettura dei diversi modelli di governance pubblica adottabili nel comparto sanitario, al fine di effettuare una comparazione tra i sistemi ad oggi esistenti in Italia e in Inghilterra, osservandone le rispettive specificità nei percorsi di indagine seguiti per la misurazione delle performance sanitarie.
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